疫情當(dāng)前，為了積極響應(yīng)落實(shí)國(guó)家的防疫政策，盡量減少外出。由泛亞市場(chǎng)部牽頭，組織銷售部和研發(fā)部的內(nèi)部員工培訓(xùn)，讓研發(fā)洞察國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，讓銷售了解研發(fā)的研究方向，內(nèi)外結(jié)合，更加明確我們下一步發(fā)力的方向。

?我們主要針對(duì)飲品，咸味，奶制品，電子煙幾個(gè)方向做了市場(chǎng)和研發(fā)的分享，并在每一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)之后，結(jié)合我們的產(chǎn)品，應(yīng)用到終端，由大家品嘗口感，更加切實(shí)的體會(huì)我們新的技術(shù)成果。

面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)也如一頁(yè)小舟，逆水行舟，不進(jìn)則退。怎樣立于不敗之地？唯有夯實(shí)內(nèi)功。泛亞的管理層嚴(yán)格按照這一原則，在成長(zhǎng)的路上，不斷提高員工的素質(zhì)和視野。